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传承减速机重视召开2017年经营分析总结会

发布时间:2017/10/23 8:28:43     点击:2

深入推进品质提升,提量更重增效

传承减速机重视召开2017年经营分析总结会

 

915日下午,在2号楼6楼第一会议室,传承减速机重视召开了2017年经营分析总结会。目的是,对2017年过去的经营状况,进行深入分析和全面总结,进而,更有针对性地制定好下一阶段的经营措施,更有品质地确保年度经营目标任务的全面完成。公司总经理,各中心分管副总,各部门负责人、业务主管和骨干代表,以及集团各部门负责人,一并参加会议。徐董事长听取汇报并作重要指示。公司总经理助理全程主持会议。

在会议上,总经理对公司2017年经营目标达成情况进行了总结。同时,针对各个中心的年度经营计划指标完成情况、经营管理亮点、问题与不足、下阶段经营计划和部署等进行了一一通报。

通报认为,目前公司经营态势良好:市场开拓卓有成效,业务收入稳中攀升,内部管理严谨规范,品牌形象逐步提升,各项指标均接近或超过计划目标。

通报指出,从下半年开始,众将士的眼光和践行,应更要聚焦在利润目标,不光要提量,更需要增效。其中,内部各部门需要积极协同配合好销售,一方面要努力降低成本,另一方面要努力在交货期及品质把控上更上一个新台阶,以切实提高客户的满意度。

在会议上,各项目负责人分别汇报了各自项目的基本建设和推进情况,并提出了促进项目整体品质提升的相关建议、对策方案。此外,会议还就技术中心部分人事任命进行了通报。

立足做行业最好的“减速机设计者、营销者、制造者、服务者”,徐董事长听取汇报后,对与会人员作了重要指示。

他鲜明认为,传承未来的工作重点,是要加强执行力度,来巩固整合效果。也就是,通过激励考核措施,考察评价每个领导、每个部门和每个岗位的工作执行质量情况,以此来巩固整合效果,为品质完成全年工作任务以及保持公司的良好发展态势提供保障。

他强调指出,要加快理顺供应链保供应安全,要加强制造和技术责任心保交货速度;坚持并品质做好本年总结及来年规划,同时对项目建设做好品质管控;努力提升自身素质与专业技能,应对新变化,走好新长征,迈上新平台。

他再三要求,所有员工要统一思想,多一点付出精神,多一点敬业精神,多一点主人翁精神;所有团队要合规运作,避免出现大企业病状,同时,要有全局意识,强化责任意识,勇于担当,狠抓落实;所有部门要紧围市场、环境新变化,加快提升经营能力、创新能力,努力拓展业务发展空间,着力品质运营管理,不断提升盈利能力。